课程设置
工商管理MBA专业课程设置
时间：2021-10-20 访问量：1662
一、企业战略管理 ◆主讲人：中国人民大学商学院院长徐二明教授
企业战略管理是工商管理MBA专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。本课程选用《MBA全景教程之一:企业战略管理》，由中国人民大学商学院院长徐二明教授主讲，以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
三、管理经济学 ◆主讲人：中国人民大学工商管理学院李平教授 管理经济学课程是工商管理MBA专业学生的主干课程，属专业基础课。它是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科，是应用经济学的一个分支，注重于实证研究，突出实践性、实用性。本课程选用《MBA全景教程之三:管理经济学》，由中国人民大学工商管理学院李平教授主讲，通过这门课的学习，可为企业管理决策实践提供经济理论和经济分析的思维框架，了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系。
四、管理学 ◆主讲人：中国人民大学工商管理学院焦叔斌副教授 管理学是工商管理MBA专业的一门专业基础课，是一门应用广泛的学科。本课程选用《MBA全景教程之四:管理学》，由中国人民大学工商管理学院焦叔斌副教授主讲，系统介绍了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，引导学员对与管理相关的文化、社会责任、道德以及全球化等问题进行探讨，使学员了解管理学的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的了解，真正领悟管理的真谛，培养学员具备一个现代管理者应有的理论素质。
五、企业文化 ◆主讲人：北京财贸管理干部学院教授王成荣 本课程选用《现代企业高级管理人员MBA培训教程之一企业文化》，由北京财贸管理干部学院教授王成荣主讲。王成荣教授是中国企业文化研究会常务理事，中国商业文化研究会理事、副秘书长。曾出版《企业文化》、《企业文化理论与实践》、《中国名牌论》等学术著作。主持完成国家社科规划项目：“中国名牌战略研究”，受到学术界高度评价。长期从事商业企业经营管理理论的教学与研究，开设企业管理学、企业文化、名牌战略等课程。1995年荣获“全国优秀教师奖章”，首批入选“北京跨世纪优秀人才工程”学术技术带头人。兼任同仁堂集团、东安集团、北辰集团、全聚德集团等大型企业顾问。 本课程讲解企业如何利用有形的资金、技术、产品、在市场上赢得竞争的优势，是人们熟知的企业经营战略问题。而企业如何制定形象战略，利用“企业文化”这一巨大的无形资产去占领市场则是容易被很多企业领导者忽略的问题。有些人将企业文化简单等同于公关宣传、社会活动、CI、广告等。但是，深层次的企业文化是一种管理观念，是企业的生命源泉，确立了企业文化深层内涵的企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。 六、公司理论与实务 ◆主讲人：中国人民大学商学院邓荣霖教授 公司理论与实务是工商管理MBA专业的一门核心课程。本课程选用《MBA全景教程之五:公司理论与实务》，由中国人民大学商学院邓荣霖教授主讲，系统介绍了公司理论的方方面面，深入探讨了公司制改造，股权多元化的途径选择，公司产权制度、组织制度、管理制度的建立与完善的方法，是工商管理人士系统学习公司理论与实务的理想教材。 七、公司理财-现代企业财务管理系统 ◆主讲人：中国人民大学商学院徐经长教授 公司理财学是在股份有限公司这种现代企业制度的最主要形式下，就公司经营过程中的资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制的一种决策与管理活动，是工商管理MBA专业的一门核心专业课。本课程选用《MBA全景教程之六:公司理财-现代企业财务管理系统》，由中国人民大学商学院徐经长教授主讲，内容涉及财务分析、财务预测、投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策等方面，是针对非财务专业管理者学习现代财务知识的理想教材。 八、财务管理 ◆主讲人：北京经济管理干部学院邢峥教授 本课程选用《现代企业高级管理人员MBA培训教程之一财务管理》，由北京经济管理干部学院教授邢峥主讲，邢峥教授在财务管理领域有较深的理论研究，多年来不断深入企业讲课、咨询、形成了一套适应企业领导和高级管理人员需要的理论联系实际的教学方法和思路。他是国家经贸委组织的全国千家大型企业领导干部工商管理培训公司理财课程的主讲教师，也是全国工商管理公司理财课程师资班的主讲教师。同时担任北京市大中型企业领导干部岗位培训教师任职资格评委委员。 九、资本运营 ◆主讲人：对外经济贸易管理干部学院李文贤副教授 本课程选用《现代企业高级管理人员MBA培训教程之一资本运营》，由对外经济贸易管理干部学院李文贤副教授主讲。李文贤教授1990年在莫斯科国际关系学院进修，1996年至1999年在中国驻亚美尼亚使馆商务处任商务一秘，曾编著《国际期货》一书，并参与了《市场经济大百科》的编辑工作，任副总裁。 本课程重点讲解如何吸引国外资金并实现资本运营的国际化；如何划分企业资本，并按照资本的运营效率将资本分为高效和无效的资产，或转让或租赁，使资本最终全部进入到高效或有效的运营状态中。 十、企业国际化经营 ◆主讲人：中国人民大学商学院副院长卢东斌教授 随着世界经济走向一体化，越来越多的企业进入了"无国界竞争的时代"，企业国际化经营管理能力已成为职业经理人的必备技能。 本课程选用《MBA全景教程之七:企业国际化经营》，由中国人民大学商学院副院长卢东斌教授主讲，该课程系统介绍了最新的企业国际化经营理论，深入探讨了国际化经营的进入方式、组织形式、文化伦理问题、税务问题、风险防范与管理、危机管理以及中国加入WTO后国际化经营的对策等问题，是系统学习国际化经营的理想教材。 十一、市场营销 ◆主讲人：中国人民大学工商管理学院刘凤军教授 市场是企业生存和发展的基础，成功的管理者只有掌握制定市场策略的方法，掌握市场营销的手段，才能帮助企业在激烈的市场竞争环境中取得生存和发展的机会。本课程选用《MBA全景教程之八:市场营销》，由中国人民大学工商管理学院刘凤军教授主讲，该课程系统讲授了市场营销的基本概念、企业内外部环境分析的方法，企业如何按照市场需求来开发产品、如何选择并进行合适的市场定位、如何进行产品的广告宣传、如何根据消费者的需求和购买能力来营销产品等方面的内容，是系统学习市场营销理论与实务的理想教材。 十二、现代企业组织设计 ◆主讲人：中国人民大学商学院吴培良教授 企业组织设计是工商管理MBA专业的一门核心课程，也是现代管理者一项必备技能。本课程选用《MBA全景教程之九:现代企业组织设计》，由中国人民大学商学院吴培良教授主讲，该课程系统讲授了现代企业组织设计的涵义、内容特征，并深入探讨了企业关键职能设计、企业管理体制、职能机构综合化、企业集团领导机构设计、企业流程再造等当前管理者关心的重大问题，是工商管理专业人士系统学习企业组织设计的理想教材。 十三、:管理信息系统 ◆主讲人：中国人民大学商学院汪星明教授 管理信息系统是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业管理人员应具备的基本技能之一。本课程选用《MBA全景教程之十管理信息系统》，由中国人民大学商学院汪星明教授主讲，该课程系统介绍了管理信息系统的基本理论，并重点讲授结构化开发的方法与步骤、ERP系统、决策支持系统、专家系统、经理信息系统的用途与使用方法，是工商管理人士提高管理信息系统理论与应用能力的理想教材。 十四、电子商务 ◆主讲人：北京亿创安信科技有限公司总经理刘易昌
本课程选用《现代企业高级管理人员MBA培训教程之一电子商务》，主讲人刘易昌是1997年在国家版权局登记注册的中国第一套电子商务安全支付系统软件的组织开发者。于1998年――2000年期间，作为课题负责人承担国家863计划，课题编号：863-306-ZT02-06-1。现为北京亿创安信科技有限公司总经理。 该课程系统介绍了如何将INTERNET应用与企业管理系统紧密结合；如何同客户或供应商利用INTERNET网络进行交流；当传统传统企业还在为资金、产品、销售、库存等问题而忙碌时，“电子商务”已经带来了一种全新的经营模式和经营规则。如今，国内企业大多只是赶时髦地设网址、建网站、搞一些形式化的网上销售，但是否能够利用电子商务带来实际效益，还需要忙解决观念、法律、技术等制约电子商务发展的瓶颈的问题。 十五、企业面临对新世纪的经营之道 ◆主讲人：中国企业家协会副理事长潘承烈教授
中国加入WTO，全球一体化进程加速和网络的兴起与普及使企业经营的内外环境正面临更深刻的变化，前景的不确定因素增加，挑战与机遇并存。企业经营者首先要转变观念，抓住在变幻莫测的市场竞争中的不变经验。重要的是从自己的经营实践中去认真思考和总结带有规律性的东西，从不自觉到自觉，从被动到主动地应对市场经济中的各种风险，抓住机遇来发展自己。
主讲人：潘承烈 中国企业家协会副理事长、中国企业联合会副理事长，中国企业管理科学基金会副会长、中国古代管理思想研究会会长，管理学教授。清华大学、西安交通大学、四川大学、华南理工大学经济管理学院兼职教授。澳大利亚新南南威尔斯大学研究生院客座教授。英国伯明翰大学荣誉研究员，英国管理教师协会名誉会员。主要著作有《市场竞争中的经营之道》、《企业家素质与经营战略》、《思路与信息》、《传统文化与现代管理》等。
十六、现代企业运营机制与管理 ◆主讲人：北京市财贸管理干部学院院长助理陈鹤鸣教授 主讲人：陈鹤鸣 北京市财贸管理干部学院院长助理、副教授。98被北京市教委评为市级优秀教师，99年被教育部授予全国优秀教师称号。曾经出版了《商业股份公司运作》、《商业企业管理学》、等学术专著。现任北京金伦股份公司董事兼战略研究室主任；北京翠微集团特别顾问；北京市文化用品公司、北京市钟表眼镜公司高级顾问。 随着市场经济的不断发展，原有的企业运营机制越来越受到严峻的挑战。一大批国有大中型企业纷纷按照现代企业制度的要求进行产权制度创新，即由单一的投资主体改变为多元投资主体的股份制改造。运营机制的改变使得企业管理体制也相应地变革，企业从人治走向了法制，建立了规范的公司章程。出现了权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的相互制衡的法人治理结构模式。企业管理也由放纵式管理向约束式管理转变，越来越多的企业开始重视管理工作。 十七、现代企业领导艺术与方法 ◆主讲人：对外经济贸易管理干部学院王亚平教授 主讲人：王亚平 对外经济贸易管理干部学院副院长。曾任中国驻新加坡大使馆一等秘书，出访过欧、美、澳和亚洲等十几国。著有《领导科学》、《现代领导学教程》、《对外经济贸易职业道德》、《感觉商界》、《访谈经济外交官》等学术著作和书籍，并且撰写发表文章数百篇。 没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。如何有效地管理一个团队？如何进行有效的沟通？如何激发团队斗志？事实上，企业领导者每天所做的大部分决策事务都是围绕沟通这一核心问题展开的。沟通是技术性的，比技术更为有意义的是因此而建立起来的那种关系――相互了解，相互尊重，是使人能彼此坦率讨论个人感情和个人问题的信心和信任。这种和谐融洽的关系是领导得求之不得的。
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